企业高管比普通员工承受更多的工作压力和心理压力。EAP辅导技术不是教高管做什么或不做什么，而是根据目标来陪伴他们。主要功能有三个：一是做来访者的镜子，二是指南针，三是催化剂。在互动中，让高管们发现自己的偏差，自我完善，自我调整，实现自己的目标。
为本教育EAP机构专注于为企事业单位提供EAP服务，核心业务是心理科普、心理沙龙、心理测评、心理咨询，心理发展与心理危机干预。
EAP项目负责人伍允晔是资深心理讲师、广州为本教育科技有限公司项目总监、广州市为本社会心理慈善服务中心党支部书记、广州市家庭建设协会副秘书长、广州市神康精神疾病研究所监事、广东省心理学会心理健康专业委员会成员，广州市家庭建设协会心理服务专业委员会主任委员。
几乎所有的国外大型企业都有EAP。EAP的核心目标是提高员工的心理健康和幸福感，从而提高工作绩效，降低公司成本，帮助组织成长。近年来，越来越多的企业家认识到EAP在降低企业成本、提高员工绩效和幸福感方面的作用。
EAP的意义在于未雨绸缪，而不是等员工出状况，甚至出现极端事件干预。虽然亡羊补牢为时不晚，但极端事件会给企业造成巨大的经济损失和负面影响。EAP通过心理科普、心理自测、心理咨询等手段，使大多数员工掌握心理调适、减压、放松的方法，从而提高他们的幸福感，保持工作热情。
通过对高压人群或重点对象进行一对一的心理援助，可以有效缓解、帮助甄别出重度焦虑、重度抑郁人员，避免极端事件的发生。更重要的是，通过EAP服务，员工可以感受到企业的关怀，可以增强凝聚力和向心力。
与其他投资相比，EAP的投资回报是无形的，主要体现在企业运营成本的隐性降低，尤其是由于工作效率的提高，降低了人工成本，提高了盈利能力。
未来的企业生态，是核心人才与企业并存；另一方面，普通员工对企业的依赖程度较低。企业竞争力的核心要素将从传统的产品、技术、资金、人才、渠道的综合竞争转变为核心人才的竞争。企业EAP将成为吸引、留住和激励人才的重要途径。企业文化和幸福感将成为未来员工考虑是否留任的关键因素。
所以，每个企业都需要EAP。对企业而言，EAP投资少，回报大。对员工来说，幸福度提高是因为EAP。
