为甚么老板都喜欢听话的人?因为听话的人好“驯服”。倘若一件事情交给你，让你往东你往西，让你站着你坐着，类似这样的“刺儿头”，想必没有一个领导喜欢。可惜，时代变了，“听话的人”在多数公司都超负荷了。
1.简单的听话，是最没创造力的表现!
当下的市场充满了不确定性，即便你是一个身经百战的将领，也不能确保每个任务都能按你设想中进行。换言之，你无法操控趋势，能把握的只有方向;你无法避免危机，能降低的只有风险。因此，一个公司对抗不确定性的最佳策略，是去寻找价值观相同的人，并实现有限多元化。
无条件地听话，本质上是一种“被动屈从”。他们的潜意识在说：“反正做错了事有领导背，做对了事功劳也不是我的。”这种想法导致的最严重后果，即看似你率领了一个队伍，但本质上仍是你一个人在战斗。一个具有创新力的现代组织，应该是一开始就找到价值观相同的人，使其勇于试错，施展各自的长处。
2.无条件地盲从，本质上是一种“讨好型”人格!
一方面，讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的，任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。另一方面，他们也更容易突破别人的界限，希冀着周围的人对其过度负责，期望通过别人的理解来获得自信。简单而言，脱离了原则的“讨好行为”，顶多算是种低效的努力。这种心理是通过为别人负责来逃避对自己的责任，其在本质上仍是种不敢担责的表现。
3.真正的人才，敢于在关键时刻跟老板拍桌子!
对于管理者而言，能够准确分辨下属是自发主动的为目标负责，还是毫无能动性的“听话”，是关乎团队执行效率的根本。真正的人才从不是那些一味追求“无条件听话”的人，而是那些拥有自己原则，懂得把握分寸，并且敢于在关键时刻和老板拍桌子的人!
一方面，一个有胸怀的管理者，不会过度在乎自己的权威是否被挑战。因为倘若一个人听不进去建议的理由，仅仅是因为对方人微言轻，那么这个公司必然也没有太大的发展。另一方面，员工和老板拍桌子，永远不能仅仅是因为一时的情绪。因为争执的目的是为了获得集体利益，而不是两败俱伤。因此，职场上真正有能力的人，往往都是敢于对事实负责、对自己负责的人。
4.除此之外，你还应该深谙向上沟通的3个原则，即《孙子兵法》里提到的：“非利不动，非得不用，非危不战”。
一.非利不动，说的是目的。永远不要在情绪化时发表意见。
二.非得不用，说的是手段。很多人跟上级或是同事争论时，从没有冷静地想过后果。他们只是把争论当作了一种手段，而不是最后的智慧。
三.非危不战，说的是时机。挑选时机，是战略级的大智慧。一个正确的解决方案，永远是出现在最恰当的时机。否则，即使你的点子是黄金，也未必放到哪里都发光。
